Дар'я Барда — бізнес-коучинг для керівників команд

Дар'я Барда. Бізнес-коучинг для ТОП-менеджерів

Спеціалізуюся на стратегічному супроводі керівників вищої ланки у періоди змін. Коли компанія масштабується або трансформується, а старі підходи до управління більше не дають результату, я створюю простір для пошуку ясності та сильних рішень, допомагаю знаходити баланс між власним стратегічним баченням та інтересами компанії.

Записатися на стратегічний розбір

Бізнес-коучинг за стандартами PCC ICF

10+ років у роботі з ТОП-менеджерами

200+ годин практичного досвіду

З якими управлінськими викликами я працюю як бізнес-коуч для ТОП-менеджерів

Робота ТОП-менеджера — це не лише управління процесами та командами. Важливі рішення потрібно приймати в контексті загальної стратегії компанії, враховуючи позицію власників та інших керівників і водночас відповідаючи за результат свого напряму. Саме ця особливість ролі створює запити, з якими ТОП-менеджери звертаються до бізнес-коучингу.

Стратегія без повної автономії

Потрібно знаходити рішення, які враховують позицію власника та інших керівників, але відповідають реальним викликам і цілям компанії.

Вплив і довіра в компанії

Потрібно знаходити спільні рішення з іншими керівниками та власниками, коли інтереси й погляди можуть відрізнятися.

Управління без прямого контролю

Потрібно передавати відповідальність іншим керівникам і водночас залишатися залученим у ключові рішення.

Відповідальність без права на паузу

Висока відповідальність за рішення та їхні наслідки створює постійний тиск і дає мало простору для помилок.

Управління в період змін компанії

Реорганізація, злиття або вихід на нові ринки потребують нового рівня управлінських рішень.

Наступний етап кар'єри

Поточна роль уже не дає відчуття розвитку, але поки незрозуміло, куди рухатися далі.

Лідерство та управління

Складно доносити власну думку та впливати на рішення, які ухвалюються спільно з власником або іншими керівниками.

Треба координувати роботу кількох напрямків і не брати всі рішення на себе.

Складно визначити, що справді потребує особистої участі, а що можна делегувати.

Потрібно керувати процесами через інших керівників, а не напряму через команду.

Складно підтримувати ефективність команд, коли зростає рівень відповідальності.

Зміни в компанії

Адаптація власної ролі до нової структури, стратегії або масштабу компанії.

Пошук управлінських рішень, коли зміни вимагають нових підходів, а готових відповідей немає.

Збереження довіри та залученості команди в роботу під час змін.

Узгодження нової стратегії та пріоритетів із власниками й ключовими керівниками.

Збереження фокусу на основних цілях, коли одночасно відбувається багато змін.

Відповідальність і навантаження

Постійно потрібно ухвалювати важливі рішення в умовах обмеженого часу.

Відповідальність зростає, а можливості зупинитися й переосмислити ситуацію майже немає.

Потрібно зберігати ефективність і спокій у періоди тривалого тиску та невизначеності.

Накопичилася втома від постійного навантаження, але немає можливості взяти паузу.

Важко залишатися впевненим у своїх рішеннях, коли ціна помилки висока.

Професійний розвиток

Сумніви щодо подальшого розвитку в поточній ролі.

Є кілька можливих напрямів подальшого розвитку, але складно зрозуміти, який із них справді підходить.

Переосмислення професійних цілей після тривалого періоду роботи на керівній посаді.

Підготовка до переходу на новий рівень відповідальності та масштабу ролі.

Пошук балансу між професійними амбіціями, особистими пріоритетами та бажаним способом життя.

Бізнес-коучинг за стандартами PCC ICF

Навчалася бізнес-коучингу на програмі, акредитованій трьома організаціями — ICF, EMCC та AC. Моя робота відповідає маркерам якості за міжнародними стандартами: конфіденційність, повага до клієнта, відсутність оцінок і фокус на цілях, важливих саме для вас.

Власні рішення замість готових порад

Найкращі рішення народжуються тоді, коли ви знаходите їх самостійно. Моє завдання — створити простір для дослідження ситуації, а не пропонувати готові відповіді.

Партнерська взаємодія

Не пропоную готових управлінських рецептів. Разом ми розбираємо вашу ситуацію в контексті компанії, щоб знайти рішення, яке враховує і ваше бачення, і реальні межі вашої ролі.

Системний підхід

Ваш запит рідко існує окремо від структури компанії, інших керівників і корпоративного контексту. Ми досліджуємо не лише сам запит, а й фактори, які на нього впливають і можуть допомогти знайти ефективніше рішення.

Сьогодні в Міжнародний день лікаря 🩺 Synevo Ukraine, пройшов тренінг з комунікації для групи лікарів який провела Дар'я БардаГоворили про травматичну комунікацію, особисті межі, вміння говорити «ні», відчуття власного ресурсу та позицію «Я ОК — Ти ОК».
Мені найбільше відгукнулася тема ресурсного мислення.
Ми звикли думати про ресурс як про час, енергію чи сили. Але інформація — теж ресурс. Як і спосіб, у який ми нею обмінюємося.Комунікація може підтримувати, давати ясність і повертати відчуття контролю.
Для лікарів це особливо важливо. Емоційне виснаження в медицині — це професійна і системна проблема, яка впливає і на самого лікаря, і на якість взаємодії з пацієнтом.
Тому позначити межу, попросити про допомогу чи вчасно замовчати — це теж професійна компетентність.
Ми зосередилися не на тому, як правильно говорити, а на тому, як через комунікацію допомагати собі — і тим, хто потребує нашої допомоги.

Олеся Гетьман

Керівник відділу лікування та профілактики в Synevo Ukraine

Нещодавно я звернувся до коуча (Daria Barda) і ми попрацювали майже два місяці.
За цей час вдалося розібрати кілька речей, які я давно відкладав “на потім”: тривогу через невизначеність, надмірну відповідальність, розмиті пріоритети, перевантаження.
Результат – ні, не вирішення всіх проблем тут і зараз. Але точно більша ясність.
Ясність у тому, куди хочу рухатись далі, чого хочу від власної справи, і що для цього потрібно зробити вже сьогодні.
Ми часто шукаємо нові інструменти для роботи – але рідко шукаємо інструменти для себе.
Хоча clarity у думках і діях – це не просто про емоційний баланс, а про ефективність і продуктивність.
Що вже почав робити під час / завдяки коучингу:- змінювати деякі внутрішні процеси;- трансформувати команду під нове бачення;- і головне – робити це спокійніше, отримуючи задоволення в процесі.
Іноді, щоб рухатись швидше, треба спочатку зупинитись і навести порядок у собі.

Денис Кондак

Fractional CMO для стартапів та діджитал-компаній, керівник відділу маркетингу в Pan America Auto

Професійне життя - це не тільки про карʼєрні сходинки, це насамперед - працювання над внутрішньою складовою та рух вперед серця, мізків та волі.
Я щиро вірю, якщо немає розуміння, як далі рухатися та що більше ти можеш робити, то це не про відсутність скіллів або можливостей, це про відсутність розуміння себе та своїх цілей.
«Скляна стеля» зʼявляється над тобою періодично. Пробити її на сам не зможеш, порада колег та друзів - це про їхній шлях, не твій. Свій відчуваєш тільки ти сам.
Я знала, що робота з коучем дуже потрібна в такий період.
Я не вірила, але Daria Barda - неймовірний професіонал, яка своїм методом роботи допомогла пробити ту саму «скляну стелю».
Чи вірила я в результат? Ну дуже. Але він стався.
Зʼявилося розуміння подальшого напрямку.
І я отримала те, за чим прийшла: відсутність страху, внутрішній спокій, готовність ризикувати і робити перші кроки в потрібному напрямку.

Віолетта Макарик

Інвестиційний консультант у компанії VIOM Real Estate

Сьогодні в Міжнародний день лікаря 🩺 Synevo Ukraine, пройшов тренінг з комунікації для групи лікарів який провела Дар'я Барда.
Говорили про травматичну комунікацію, особисті межі, вміння говорити «ні», відчуття власного ресурсу та позицію «Я ОК — Ти ОК».Мені найбільше відгукнулася тема ресурсного мислення.
Ми звикли думати про ресурс як про час, енергію чи сили. Але інформація — теж ресурс. Як і спосіб, у який ми нею обмінюємося.Комунікація може підтримувати, давати ясність і повертати відчуття контролю.
Для лікарів це особливо важливо. Емоційне виснаження в медицині — це професійна і системна проблема, яка впливає і на самого лікаря, і на якість взаємодії з пацієнтом.
Тому позначити межу, попросити про допомогу чи вчасно замовчати — це теж професійна компетентність.
Ми зосередилися не на тому, як правильно говорити, а на тому, як через комунікацію допомагати собі — і тим, хто потребує нашої допомоги.

Олеся Гетьман

Керівник відділу лікування та профілактики в Synevo Ukraine

Нещодавно я звернувся до коуча (Daria Barda) і ми попрацювали майже два місяці.
За цей час вдалося розібрати кілька речей, які я давно відкладав “на потім”: тривогу через невизначеність, надмірну відповідальність, розмиті пріоритети, перевантаження.
Результат – ні, не вирішення всіх проблем тут і зараз. Але точно більша ясність.
Ясність у тому, куди хочу рухатися далі, чого хочу від власної справи, і що для цього потрібно зробити вже сьогодні.
Ми часто шукаємо нові інструменти для роботи – але рідко шукаємо інструменти для себе.
Хоча clarity у думках і діях – це не просто про емоційний баланс, а про ефективність і продуктивність.
Що вже почав робити під час / завдяки коучингу:- змінювати деякі внутрішні процеси;- трансформувати команду під нове бачення;- і головне – робити це спокійніше, отримуючи задоволення в процесі.
Іноді, щоб рухатись швидше, треба спочатку зупинитись і навести порядок у собі.

Денис Кондак

Fractional CMO для стартапів та діджитал-компаній, керівник відділу маркетингу в Pan America Auto

Професійне життя - це не тільки про карʼєрні сходинки, це насамперед - працювання над внутрішньою складовою та рух вперед серця, мізків та волі.
Я щиро вірю, якщо немає розуміння, як далі рухатися та що більше ти можеш робити, то це не про відсутність скіллів або можливостей, це про відсутність розуміння себе та своїх цілей.«Скляна стеля» зʼявляється над тобою періодично. Пробити її на сам не зможеш, порада колег та друзів - це про їхній шлях, не твій. Свій відчуваєш тільки ти сам.
Я знала, що робота з коучем дуже потрібна в такий період.
Я не вірила, але Daria Barda - неймовірний професіонал, яка своїм методом роботи допомогла пробити ту саму «скляну стелю».Чи вірила я в результат? Ну дуже. Але він стався.
Зʼявилося розуміння подальшого напрямку.І я отримала те, за чим прийшла: відсутність страху, внутрішній спокій, готовність ризикувати і робити перші кроки в потрібному напрямку.

Віолетта Макарик

Інвестиційний консультант у компанії VIOM Real Estate

Стратегічний розбір

Перша зустріч-розбір вашого запиту тривалістю 1 годину — без оплати й без зобов'язань. Розберемо ситуацію та зрозуміємо, чи підходить вам такий формат співпраці.

Записатися на розбір

Індивідуальна сесія

Разова сесія для розбору конкретного питання, рішення або робочої ситуації. Допомагає подивитися на ситуацію з різних сторін, визначити ключові моменти та зрозуміти, що робити далі.

Надіслати запит

Індивідуальний супровід

Довгострокова співпраця для керівників вищої ланки, які хочуть мати простір для розбору управлінських рішень, професійних викликів і питань, пов’язаних із розвитком власної ролі.

Надіслати запит

Групове наставництво

Груповий формат на 6 тижнів для керівників вищої ланки. Робота з власними професійними та управлінськими запитами у групі, де можна побачити ситуацію з інших перспектив і отримати підтримку колег.

Надіслати запит

Клуб "Простір прояву"

Спільнота для керівників, які проходять період важливих професійних змін і хочуть пройти цей шлях у середовищі підтримки. Щомісячні тематичні зустрічі й практичні розбори, закритий чат спільноти, бібліотека матеріалів з усіма записами.

Детальніше про клуб

Дар'я Барда. Бізнес-коучинг для ТОП-менеджерів

З якими управлінськими викликами я працюю як бізнес-коуч для ТОП-менеджерів

Можливі теми для обговорення з ТОП-менеджерами

На чому базується моя робота як бізнес-коуча для ТОП-менеджерів

Сертифікація

ТОП-менеджери про роботу зі мною

ТОП-менеджери про роботу зі мною

Формати співпраці із ТОП-менеджерами