Дар'я Барда — бізнес-коучинг для керівників проєктів

Спеціалізуюся на супроводі керівників проєктів. Допомагаю керівникам проєктів знаходити рішення в ситуаціях, де потрібно одночасно тримати фокус на результаті, координувати команду та взаємодіяти зі стейкхолдерами.

Записатися на стратегічний розбір

Бізнес-коучинг за стандартами PCC ICF

10+ років у роботі з керівниками

200+ годин практичного досвіду

Управлінські виклики керівників проєктів

Керівник проєкту відповідає за результат, який залежить від багатьох людей, процесів і рішень. Потрібно координувати команду, домовлятися зі стейкхолдерами, працювати з обмеженими ресурсами та одночасно тримати фокус на результаті. Саме в таких ситуаціях я допомагаю знаходити рішення як бізнес-коуч.

Відповідальність без прямих повноважень

Результат проєкту залежить від колег з інших відділів/команд. Мені потрібно узгоджувати їхню роботу та пріоритети, але я не можу просто поставити задачу й проконтролювати її виконання.

Обмежені ресурси та стислі терміни

Потрібно досягти запланованого результату з обмеженим бюджетом, командою або часом. Доводиться визначати, на чому зосередитися в першу чергу, і вирішувати, чим можна поступитися, щоб не зірвати проєкт.

Зміна вимог до проєкту

Вимоги до проєкту змінюються вже в процесі роботи, але терміни або бюджет залишаються незмінними. Мені потрібно зрозуміти, що можна змінити, а від чого доведеться відмовитися, щоб зберегти реалістичний результат.

Перехід від експерта до керівника проєкту

Раніше я відповідав/ла переважно за власну роботу та експертизу, а тепер результат залежить від роботи інших людей. Складно передати задачі, у яких я сам/сама маю найбільше досвіду, і не повертатися до їх виконання особисто.

Різні очікування учасників проєкту

Замовник, команда та керівництво можуть мати різні уявлення про пріоритети проєкту. Мені потрібно узгоджувати ці очікування, знаходити спільні рішення та водночас не втрачати фокус на результаті.

Кілька проєктів одночасно

Я одночасно відповідаю за кілька проєктів, кожен із яких потребує моєї уваги. Через постійне перемикання складно зберігати фокус, визначати пріоритети та не втрачати контроль над важливими задачами.

Координація та взаємодія

Потрібно узгоджувати пріоритети з різними учасниками проєкту та знаходити спільні рішення.

Потрібно впливати на учасників проєкту й залучати їх до спільної роботи без постійного контролю.

Не завжди вдається залучити команду до спільної роботи, коли її учасники мають різні пріоритети.

Потрібно домовлятися про важливі рішення, коли замовник, команда та керівництво мають різні очікування.

Рішення в умовах обмежень

Потрібно визначати пріоритети, коли часу, людей або бюджету недостатньо для реалізації запланованого.

Постійно доводиться знаходити баланс між термінами, бюджетом і якістю результату.

Вимоги до проєкту змінюються вже в процесі роботи, і потрібно вирішувати, що можна змінити без втрати основного результату.

Хочу навчитися говорити про обмеження проєкту та зміни його обсягу, навіть коли це може викликати незадоволення стейкхолдерів.

Перехід до ролі керівника

Потрібно перейти від особистого виконання задач до управління роботою команди.

Не завжди легко передати іншим задачі, у яких я сам/сама маю найбільше досвіду.

Потрібно навчитися оцінювати власну ефективність через результат команди, а не лише через власний внесок.

Важливо знайти баланс між власною експертизою та відповідальністю за результат усього проєкту

Фокус і пріоритети

Кілька проєктів одночасно потребують уваги, і потрібно визначати пріоритетніть.

Постійне перемикання між проєктами заважає зберігати фокус на важливих задачах.

Потрібно визначити, які питання справді потребують моєї участі, а що можна передати іншим.

Операційні питання забирають багато уваги, через що менше часу залишається на задачі, важливі для розвитку проєктів.

Розбираємо ситуацію ширше

Коли ви перебуваєте всередині проєкту, не завжди легко побачити, що саме створює проблему. Ми розкладаємо ситуацію на складові і знаходимо те, що справді потребує уваги.

Враховуємо реальний контекст проєкту

Команда, дедлайни, бюджет, стейкхолдери та внутрішні правила компанії впливають на кожне управлінське рішення. Тому ми не відокремлюємо ваш запит від реальності, у якій вам потрібно діяти.

Фокусуємося на тому, що можна змінити

Мета роботи — не просто краще зрозуміти ситуацію. Важливо визначити, які рішення доступні, що залежить від вас і які кроки допоможуть рухатися далі.

Визначаємо, що робити далі

Завершуємо роботу конкретними рішеннями та наступними кроками, які можна застосувати у проєкті.

Стратегічний розбір

Перша зустріч-розбір вашого запиту тривалістю 1 годину — без оплати й без зобов'язань. Розберемо ситуацію та зрозуміємо, чи підходить вам такий формат співпраці

Записатися на розбір

Індивідуальна сесія

Разова зустріч, щоб розібрати конкретну управлінську ситуацію, рішення або питання, яке зараз потребує вашої уваги. Разом структуруємо ситуацію, розглядаємо можливі варіанти та визначаємо подальші кроки

Надіслати запит

Індивідуальний супровід

Регулярна індивідуальна робота для керівників проєктів, які хочуть системно розвиватися в управлінській ролі та мати простір для роботи з актуальними професійними викликами.

Надіслати запит

Групове наставництво

Робота у невеликій групі протягом 6 тижнів разом з іншими керівниками проєктів. Розбираємо реальні управлінські ситуації учасників, обмінюємося досвідом та шукаємо рішення, які можна застосувати у власних проєктах.

Надіслати запит

Дар'я Барда — бізнес-коучинг для керівників проєктів

Управлінські виклики керівників проєктів

Можливі теми для обговорення з керівниками проєктів

Як проходить робота над вашим запитом

Сертифікація

Формати співпраці